"А чо это оне не въябывают?"
история оригинально с ithappens.ru вроде: http://live-imho.livejournal.com/327870.html
в комментариях тоже просто чудесное:
Это просто глупость, если сотрудника подгружают такими вещами. Поясню - если сотрудники справляются со всей заданной работой и бездельничают, то:
1. сотрудник не на своем месте, он слишком крут для него - найди такого же, но дешевле. Тот будет тупее, но справляться будет в назначенный срок.
2. сотрудников слишком много для процесса - уволь лишних.
3. коммерческий отдел плохо работает и контрактов меньше чем надо - разобраться в причинах и принять решение.
Ебанутые "оптимизаторы". А потом внезапно приходит ВАЖНЫЙ ЗАКАЗ, а делать его некому - все и так загружены под 100%, складские запасы "just in time" рассчитаны только под текущие проекты и вообще процессы офигеть как оптимизированы, но запаса прочности нихрена нет.
Я уверен, что работники должны минимум 30% времени на работе околачивать херами груши или заниматься чем-то минимально напряжным, чтобы когда ВНЕЗАПНО понадобится ебошить - это делать в рабочее время, а не в выходные и прочий овертайм. А с учетом мудаков-"оптимизаторов" окопавшихся везде - это "внезапно" возникает с завидной постоянностью.
в комментариях тоже просто чудесное:
Это просто глупость, если сотрудника подгружают такими вещами. Поясню - если сотрудники справляются со всей заданной работой и бездельничают, то:
1. сотрудник не на своем месте, он слишком крут для него - найди такого же, но дешевле. Тот будет тупее, но справляться будет в назначенный срок.
2. сотрудников слишком много для процесса - уволь лишних.
3. коммерческий отдел плохо работает и контрактов меньше чем надо - разобраться в причинах и принять решение.
Ебанутые "оптимизаторы". А потом внезапно приходит ВАЖНЫЙ ЗАКАЗ, а делать его некому - все и так загружены под 100%, складские запасы "just in time" рассчитаны только под текущие проекты и вообще процессы офигеть как оптимизированы, но запаса прочности нихрена нет.
Я уверен, что работники должны минимум 30% времени на работе околачивать херами груши или заниматься чем-то минимально напряжным, чтобы когда ВНЕЗАПНО понадобится ебошить - это делать в рабочее время, а не в выходные и прочий овертайм. А с учетом мудаков-"оптимизаторов" окопавшихся везде - это "внезапно" возникает с завидной постоянностью.
no subject
место подвигувот такое...no subject
(no subject)
no subject
no subject
no subject
(no subject)
no subject
no subject
(no subject)
no subject
(no subject)
(no subject)
no subject
no subject
ПРИШЛО ВРЕМЯ ПОКРАСИТЬ ТРАВУ В ЗЕЛЕНЫЙ ЦВЕТ
ТРАВА САМА СЕБЯ НЕ ПОКРАСИТ
ПОКРАСЬ ЕЁ, ПОКРАСЬ ЕЁ ЕЩЁ РАЗ
ЗАЧЕМ МНЕ НУЖЕН МОТИВИРОВАННЫЙ РАБОТНИК, У МЕНЯ НЕТ ВРЕМЕНИ ЧТОБЫ ЕБАТЬСЯ С НИМ
ЛУЧШЕ ПУСТЬ ЕЩЕ РАЗ КРАСИТ ТРАВУ В ЗЕЛЕНЫЙ ЦВЕТ
Я ЗАСТАВЛЯЮ КРАСИТЬ ТРАВУ ПО 3 РАЗА В ДЕНЬ
КАЖДАЯ ПОКРАСКА ЗАНИМАЕТ 2 ЧАСА 7 МИНУТ
Я ЖИВУ АКТИВНОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЖИЗНЬЮ
Я УСПЕШЕН И ПОЭТОМУ ЦЕЛЫЙ ДЕНЬ ЗАНИМАЮСЬ ЛИЧНЫМИ ВОПРОСАМИ
А ПОСЛЕ ЭТОГО ЗАСТАВЛЯЮ КРАСИТЬ ТРАВУ
ТУПЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ОДЕРЖИМЫ КАЧЕСТВОМ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА И СВОИМ БЛАГОПОЛУЧИЕМ
А Я СВОБОДНЫЙ ОТ ЗАДРОТСТВО ЧЕЛОВЕК
БАЛЬЗАМЧИКУ БЕСПЛАТНО БЕЗ ЗАКУСОНЧИКА СОВЕЩАНИЕ
МАРИНА, СКАЖИ ПРОГРАММИСТУ ПУСТЬ СЪЕЗДИТ КУПИТ АЙФОН У ПЛЕМЯША ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ
А ПОТОМ ЕЩЕ РАЗ ПОКРАСИТ ТРАВУ
А ПОТОМ ЛИШУ ПРЕМИИ. СТАБИЛЬНОСТЬ НЕ НУЖНА - ТЕКУЧКА КАДРОВ НАШЕ ВСЁ
Я НЕ ЗАСТАВЛЯЛ КРАСИТЬ ТРАВУ В ЗЕЛЕНЫЙ ЦВЕТ НЕДЕЛЮ
ПОЙДУ ЗАСТАВЛЯЮ
В УПРАВЛЕНИИ ВСЕ ПРОСТО И ПОНЯТНО
ВАЖНЫЙ ЗАКАЗ, А ДЕЛАТЬ ЕГО НЕКОМУ. ЭТО ЖЕ ОЧЕВИДНО КАК ЕГО РЕШИТЬ
ПРИШЛО ВРЕМЯ ПОКРАСИТЬ ТРАВУ В ЗЕЛЕНЫЙ ЦВЕТ
ККОКОКОКОКОКОКО
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ПРОЦЕССА, ПЛАНИРОВАНИЕ, КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ
КОКОКОКОКОКОКО
no subject
(no subject)
no subject
Почитайте и не обольщайтесь :-)
no subject
можно делать ставку на хорошо прогнозируемый поток заказов контролируемого размера и оптимизировать процессы под него.
можно делать ставку на плохо прогнозируемый поток заказов большого размера и оптимизировать процессы под него.
первое - лучше, по соображениям рисков.
вы утверждаете, что нужно обязательно заниматься вторым. это совершенно неочевидно.
no subject
(Anonymous) 2012-07-07 10:32 am (UTC)(link)no subject
no subject
no subject
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
no subject
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
(no subject)
no subject
no subject
Но практика показывает, что 30%(а еще лучше 50%) запасного времени - нужно вообще везде, на любых проектах. Будет сотруднику нехуй делать - пусть он сам разбирается - то ли дяде продукт улучшать до идеальности, то ли пойти хуи попинать или там какой хаскель очередной для управления коптерами освоить.
100% загрузка - это гной и путь в тупик.
(no subject)
no subject
А если программисту не нравится - может голосовать ногами.
Из моего опыта - разумеется, я обеспечивал коллег работой более чем на 70% времени. Но если что-то срочное, то git stash, и понеслась.
no subject
В итоге получается, что вначале с криками "нам ВСЕГДА будет хватать той загрузки, что есть сейчас" все ресурсы оптимизируются под текущую нагрузку, а потом приходит ОЧЕНЬ ВАЖНЫЙ ЗАКАЗ, который сначала сдуру берут, а потом обнаруживают, что сделать не могут в принципе.
В итоге для коллектива - да, оптимизаторы тупые, запаса прочности не оставили. А на практике все предложения по закладыванию запаса прочности были замечательно отвергнуты собственником.
Ну и, опять же, психология мелкого бизнеса - человек скорей удавится, чем позволит существование в цепочке участка, который работает не на 100% мощности. Даже если ему на примере реальных цифр показать, что ему это не просто не нужно, а очень даже вредно.
no subject
no subject
no subject