"А чо это оне не въябывают?"
Jul. 7th, 2012 10:36 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
история оригинально с ithappens.ru вроде: http://live-imho.livejournal.com/327870.html
в комментариях тоже просто чудесное:
Это просто глупость, если сотрудника подгружают такими вещами. Поясню - если сотрудники справляются со всей заданной работой и бездельничают, то:
1. сотрудник не на своем месте, он слишком крут для него - найди такого же, но дешевле. Тот будет тупее, но справляться будет в назначенный срок.
2. сотрудников слишком много для процесса - уволь лишних.
3. коммерческий отдел плохо работает и контрактов меньше чем надо - разобраться в причинах и принять решение.
Ебанутые "оптимизаторы". А потом внезапно приходит ВАЖНЫЙ ЗАКАЗ, а делать его некому - все и так загружены под 100%, складские запасы "just in time" рассчитаны только под текущие проекты и вообще процессы офигеть как оптимизированы, но запаса прочности нихрена нет.
Я уверен, что работники должны минимум 30% времени на работе околачивать херами груши или заниматься чем-то минимально напряжным, чтобы когда ВНЕЗАПНО понадобится ебошить - это делать в рабочее время, а не в выходные и прочий овертайм. А с учетом мудаков-"оптимизаторов" окопавшихся везде - это "внезапно" возникает с завидной постоянностью.
в комментариях тоже просто чудесное:
Это просто глупость, если сотрудника подгружают такими вещами. Поясню - если сотрудники справляются со всей заданной работой и бездельничают, то:
1. сотрудник не на своем месте, он слишком крут для него - найди такого же, но дешевле. Тот будет тупее, но справляться будет в назначенный срок.
2. сотрудников слишком много для процесса - уволь лишних.
3. коммерческий отдел плохо работает и контрактов меньше чем надо - разобраться в причинах и принять решение.
Ебанутые "оптимизаторы". А потом внезапно приходит ВАЖНЫЙ ЗАКАЗ, а делать его некому - все и так загружены под 100%, складские запасы "just in time" рассчитаны только под текущие проекты и вообще процессы офигеть как оптимизированы, но запаса прочности нихрена нет.
Я уверен, что работники должны минимум 30% времени на работе околачивать херами груши или заниматься чем-то минимально напряжным, чтобы когда ВНЕЗАПНО понадобится ебошить - это делать в рабочее время, а не в выходные и прочий овертайм. А с учетом мудаков-"оптимизаторов" окопавшихся везде - это "внезапно" возникает с завидной постоянностью.
no subject
Date: 2012-07-07 07:43 am (UTC)место подвигувот такое...no subject
Date: 2012-07-07 07:46 am (UTC)(no subject)
From:no subject
Date: 2012-07-07 07:54 am (UTC)no subject
Date: 2012-07-07 08:17 am (UTC)no subject
Date: 2012-07-07 09:29 am (UTC)(no subject)
From:no subject
Date: 2012-07-07 08:29 am (UTC)no subject
Date: 2012-07-07 08:43 am (UTC)(no subject)
From:no subject
Date: 2012-07-07 09:00 am (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2012-07-07 10:19 am (UTC)no subject
Date: 2012-07-07 08:44 am (UTC)ПРИШЛО ВРЕМЯ ПОКРАСИТЬ ТРАВУ В ЗЕЛЕНЫЙ ЦВЕТ
ТРАВА САМА СЕБЯ НЕ ПОКРАСИТ
ПОКРАСЬ ЕЁ, ПОКРАСЬ ЕЁ ЕЩЁ РАЗ
ЗАЧЕМ МНЕ НУЖЕН МОТИВИРОВАННЫЙ РАБОТНИК, У МЕНЯ НЕТ ВРЕМЕНИ ЧТОБЫ ЕБАТЬСЯ С НИМ
ЛУЧШЕ ПУСТЬ ЕЩЕ РАЗ КРАСИТ ТРАВУ В ЗЕЛЕНЫЙ ЦВЕТ
Я ЗАСТАВЛЯЮ КРАСИТЬ ТРАВУ ПО 3 РАЗА В ДЕНЬ
КАЖДАЯ ПОКРАСКА ЗАНИМАЕТ 2 ЧАСА 7 МИНУТ
Я ЖИВУ АКТИВНОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЖИЗНЬЮ
Я УСПЕШЕН И ПОЭТОМУ ЦЕЛЫЙ ДЕНЬ ЗАНИМАЮСЬ ЛИЧНЫМИ ВОПРОСАМИ
А ПОСЛЕ ЭТОГО ЗАСТАВЛЯЮ КРАСИТЬ ТРАВУ
ТУПЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ОДЕРЖИМЫ КАЧЕСТВОМ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА И СВОИМ БЛАГОПОЛУЧИЕМ
А Я СВОБОДНЫЙ ОТ ЗАДРОТСТВО ЧЕЛОВЕК
БАЛЬЗАМЧИКУ БЕСПЛАТНО БЕЗ ЗАКУСОНЧИКА СОВЕЩАНИЕ
МАРИНА, СКАЖИ ПРОГРАММИСТУ ПУСТЬ СЪЕЗДИТ КУПИТ АЙФОН У ПЛЕМЯША ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ
А ПОТОМ ЕЩЕ РАЗ ПОКРАСИТ ТРАВУ
А ПОТОМ ЛИШУ ПРЕМИИ. СТАБИЛЬНОСТЬ НЕ НУЖНА - ТЕКУЧКА КАДРОВ НАШЕ ВСЁ
Я НЕ ЗАСТАВЛЯЛ КРАСИТЬ ТРАВУ В ЗЕЛЕНЫЙ ЦВЕТ НЕДЕЛЮ
ПОЙДУ ЗАСТАВЛЯЮ
В УПРАВЛЕНИИ ВСЕ ПРОСТО И ПОНЯТНО
ВАЖНЫЙ ЗАКАЗ, А ДЕЛАТЬ ЕГО НЕКОМУ. ЭТО ЖЕ ОЧЕВИДНО КАК ЕГО РЕШИТЬ
ПРИШЛО ВРЕМЯ ПОКРАСИТЬ ТРАВУ В ЗЕЛЕНЫЙ ЦВЕТ
ККОКОКОКОКОКОКО
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ПРОЦЕССА, ПЛАНИРОВАНИЕ, КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ
КОКОКОКОКОКОКО
no subject
Date: 2012-07-07 09:42 am (UTC)(no subject)
From:no subject
Date: 2012-07-07 08:45 am (UTC)Почитайте и не обольщайтесь :-)
no subject
Date: 2012-07-07 09:37 am (UTC)можно делать ставку на хорошо прогнозируемый поток заказов контролируемого размера и оптимизировать процессы под него.
можно делать ставку на плохо прогнозируемый поток заказов большого размера и оптимизировать процессы под него.
первое - лучше, по соображениям рисков.
вы утверждаете, что нужно обязательно заниматься вторым. это совершенно неочевидно.
no subject
Date: 2012-07-07 10:32 am (UTC)no subject
Date: 2012-07-07 10:52 am (UTC)no subject
Date: 2012-07-07 12:30 pm (UTC)no subject
Date: 2012-07-07 01:02 pm (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2012-07-07 01:37 pm (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2012-07-07 03:57 pm (UTC)no subject
Date: 2012-07-07 04:07 pm (UTC)Но практика показывает, что 30%(а еще лучше 50%) запасного времени - нужно вообще везде, на любых проектах. Будет сотруднику нехуй делать - пусть он сам разбирается - то ли дяде продукт улучшать до идеальности, то ли пойти хуи попинать или там какой хаскель очередной для управления коптерами освоить.
100% загрузка - это гной и путь в тупик.
(no subject)
From:no subject
Date: 2012-07-07 04:00 pm (UTC)А если программисту не нравится - может голосовать ногами.
Из моего опыта - разумеется, я обеспечивал коллег работой более чем на 70% времени. Но если что-то срочное, то git stash, и понеслась.
no subject
Date: 2012-07-07 04:08 pm (UTC)В итоге получается, что вначале с криками "нам ВСЕГДА будет хватать той загрузки, что есть сейчас" все ресурсы оптимизируются под текущую нагрузку, а потом приходит ОЧЕНЬ ВАЖНЫЙ ЗАКАЗ, который сначала сдуру берут, а потом обнаруживают, что сделать не могут в принципе.
В итоге для коллектива - да, оптимизаторы тупые, запаса прочности не оставили. А на практике все предложения по закладыванию запаса прочности были замечательно отвергнуты собственником.
Ну и, опять же, психология мелкого бизнеса - человек скорей удавится, чем позволит существование в цепочке участка, который работает не на 100% мощности. Даже если ему на примере реальных цифр показать, что ему это не просто не нужно, а очень даже вредно.
no subject
Date: 2012-07-07 11:41 pm (UTC)no subject
Date: 2012-07-08 05:04 pm (UTC)no subject
Date: 2012-07-09 01:36 pm (UTC)