![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
metaclasshttp://ingaret.livejournal.com/157629.html
http://www.forbes.ru/mneniya-column/konkurentsiya/241606-pochemu-rossiyane-ne-hotyat-rabotat
Чем больше работаю, тем больше мне кажется, что начинать любые вопросы "почему люди хуево работают" надо с того, что за работу надо платить так, чтобы у людей вопросов "что пожрать" и "где жить" в принципе не возникало.
Свыше этого, может быть имеет смысл оценивать качество труда, мотивировать премиями и прочая и прочая, но базовые потребности должны быть удовлетворены, иначе люди будут вместо работы заниматься чем угодно - бухать, красть, выращивать картошку на даче, думать "как бы съебать туда где платят деньги" итд, итп.
Вот например, недавняя история - кто-то рассказывал: приходит на собеседование парень, вроде нормальный. Но не знает сколько просить денег. Просит мало. Работодатели, само собой, душимые жабой, соглашаются. Потом парень осознает что попросил слишком мало и забивает на это дело. Результат: работодателям хуйс, работнику хуйс. Потому что одними руководит жаба, а другими неуверенность в собственных скиллах.
Подозреваю, что правильная методика набора персонала должна заключатся в том, что давать нескольким кандидатам зарплату выше рыночной, а потом дрючить на полную катушку - кто выживет - тому ложить айседную зарплату и дальше он будет дрючить сам себя. Но для этого нужен запас бабла в тумбочке конторы.
http://www.forbes.ru/mneniya-column/konkurentsiya/241606-pochemu-rossiyane-ne-hotyat-rabotat
Чем больше работаю, тем больше мне кажется, что начинать любые вопросы "почему люди хуево работают" надо с того, что за работу надо платить так, чтобы у людей вопросов "что пожрать" и "где жить" в принципе не возникало.
Свыше этого, может быть имеет смысл оценивать качество труда, мотивировать премиями и прочая и прочая, но базовые потребности должны быть удовлетворены, иначе люди будут вместо работы заниматься чем угодно - бухать, красть, выращивать картошку на даче, думать "как бы съебать туда где платят деньги" итд, итп.
Вот например, недавняя история - кто-то рассказывал: приходит на собеседование парень, вроде нормальный. Но не знает сколько просить денег. Просит мало. Работодатели, само собой, душимые жабой, соглашаются. Потом парень осознает что попросил слишком мало и забивает на это дело. Результат: работодателям хуйс, работнику хуйс. Потому что одними руководит жаба, а другими неуверенность в собственных скиллах.
Подозреваю, что правильная методика набора персонала должна заключатся в том, что давать нескольким кандидатам зарплату выше рыночной, а потом дрючить на полную катушку - кто выживет - тому ложить айседную зарплату и дальше он будет дрючить сам себя. Но для этого нужен запас бабла в тумбочке конторы.
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
no subject
Date: 2013-07-04 07:19 pm (UTC)а я еще забористей траву недавно нашёл
http://www.ej.by/news/companies/2013/06/19/rabotodateli_ne_mogut_zastavit_belorusov_rabotat.html
ога. работники плохие. предпочитают по полгоду не работать, чем за недозарплату носить воду в решете да еще мозг под сношение подставлять:-)
это в особенности доставило
– Популярная нынче во всем мире система управления талантами в Беларуси существует в основном в IT-компаниях, на крупных частных производственных предприятиях, в международных компаниях. Практикует ее, например, компания «ЭПАМ Системз», у которой довольно серьезный отдел по работе с персоналом, около 40–60 человек. Такие компании обучают, развивают сотрудников, формируют из них кадровый резерв.