О непонятной секте

[metaclass]

Есть среди ИТ-профессионалов люди, которых выделяет определенный стиль речи, писем, ведения бесед, итд. Например, вот Бесков.

Ключевые аспекты - употребление слов с Большой буквы, какая-то неадекватная серьезность в использовании слов и фраз, стиль "впаривателя на семинаре по впариванию". И при этом ни полслова о технических решениях, только абстракции про управление и проектирование. Такой же bullshit обычно несут на презентациях всякие вендоры ERP, продавцы гербалайфа, учители жизни на всяких околопсихологических говно-семинарах, итд.

Т.е. одновременно возникает ощущение какого-то непонятного сектанства, построенного на идеях "проектного менеджмента", когда пофиг чем управлять - хоть рисованием чертей со спины, хоть веб-разработкой. И явно, что стиль заимствован из какого-то одного источника, то ли америкосовских книг по менеджменту, то ли по НЛП то ли еще какой хрени.

У меня почему-то на такие вещи резко отрицательная реакция, очень ДИКО бесит, когда вместо того, чтобы обсудить "что нужно сделать" "сколько заплатят", технические детали и расходиться делать, начинается плетение слов на тему "проектов", "правильного видения", "бизнес-процессов", итд.

PS: Кстати, вспомнил еще заповедник такого сектанства, на сей раз отечественный: ТРИЗ, методологи, Щедровицкий и его последователи, типа Мацкевича.

Comments

[metaclass.livejournal.com]

Да, "работал проектным менеджером, забил, пошел учить проектных менеджеров, потом пошел учить учителей проектных менеджеров".

[raydac.livejournal.com]

а программистом работал?
имхо проектов где это все дадут применить мало, обычно дока пишется по факту

[metaclass.livejournal.com]

Вот и я про что. Меня и напрягает явное расхождение того, что пишут гуру "проектного менеджмента" с окружающей реальностью.
Какое нахрен "выяснение требований Заказчика", если начальство вчера в бане договорилось с клиентами, что они за откат напишут и поставят все за месяц силами одного гуру и трех студентов, а студенты ушли на сессию, гуру загремел в дурдом, а писать приходится обычному персоналу :)

[alexott.livejournal.com]

не всегда такое бывает - мы когда с билайном работали (да и с МТС), там все было по правилам - проект, оценки рисков, детальная проработка и т.д. И все шло по накатаным рельсам, регулярные проверки хода проекта. Проекты заканчивались в срок, кроме первой части, когда оборудование опоздало почти на 3 недели. Проект на этот срок и увеличили

[beskov.livejournal.com]

продолжайте работать на мудацких проектах, чо

вы сами выбраете, какой жизнью жить

[alll]

Ну, есть же анекдот про расценки в публичном доме, там самое дорогое - посмотреть как на то, как смотрят.

[beskov.livejournal.com]

вы все тут ебанулись

я менеджером проектов никогда не работал и не собираюсь

[metaclass.livejournal.com]

вы все тут ебанулись
Вот теперь гораздо понятнее :)

На самом деле, как тут уже писали, для определенного подвида клиентов, формальная деятельность бизнес-аналитика с заклинаниями змей вполне подходящая, но мне только один раз попадался у заказчика человек, способный или сам сформулировать задачу, или понять, что написал в ТЗ аналитик и поправить, если что-то, по его мнению, не так.
И в большинстве проектов ситуация была в стиле "проект нужно сдавать вчера", т.е. времени на то, чтобы общаться с заказчиком несколько раз просто нет, тем более, выделяя на это отдельного аналитика, и приходится выезжать на том, что предметную область разработчики понимают лучше самого заказчика и им достаточно самим один раз съездить к заказчику и выяснить там всю подноготную.