Вынесу из комментов

[metaclass]

Про стахановский труд:
дать по башке месному начальству и улучшить свои условия труда. Все болезни от нервов и кому нужен молодой инвалид

Есть одна маленькая тонкость. Чтобы улучшить условия труда - надо взять больше работников, их нужно обучить, им нужно давать точную документацию по проектам, на них нужны ресурсы. А это означает, что вдобавок к общению с юзерами, проектированию, кодированию и саппорту мне придется (вернее уже пришлось) взять на себя функции менеджера, отдела кадров и технического писателя :)

При том, что подобные занятия (набор работников, управление ими, писание подробной технической документации) для меня непривычны, в отличие от анализа требований и писания программ с проектированием их на ходу в голове - работа прилично замедляется.

Это не считая того, что работников еще надо найти. Да желательно по нашему профилю, чтобы не переучивать. Переманивать их деньгами, как я понял - бессмысленно.

Т.е. чтобы улучшить условия труда - их надо сначала ухудшить. Либо альтернативный вариант - посадить человека, который будет заниматься этим вместо меня, а самому остаться на уровне архитектора-программиста-кодера. Уверен, что такой человек и зарплату захочет соответствующую.

Вот эта проблема - промежуточное состояние между мелким ИТ-бизнесом
(наколеночными студенческими поделками) и средним бизнесом с более-менее культурными процессами разработки, да еще в условиях кризиса на рынке рабочей силы - фиг знает, как ее решать.

Comments

[inhate.livejournal.com]

А шо будет если... Появится вдруг контора которой будет интересно коллективом из 100 человек тупо делать продукт и демпинговать до полного уничтожения конкурентов? У нормального оффшора ресурсы для этого вполне могут быть. А оставшись единственным поставщиком всем нужного решения которое нуждается в поддержке, прошло вс сертификации и прочее и прочее тупо поднять ценник из за год-два-три пока будут появлятся новые конкуренты отбить бабло?

[metaclass.livejournal.com]

Оффшорить по черному теми же усилиями выгоднее. Работа на белорусском рынке прилично сложнее, из-за законодательства.
А захват рынка будет производится по другой схеме - пролоббируют себя/предложат откаты на высоком уровне, и продукт уже можно даже не писать. Но рынок уже поделен между пилильщиками бюджетов, так просто никого не пустят :)

[vp.livejournal.com]

Несколько раз с таким сталкивались. Это возможно в случае только кровной вражды если...
Офшорам белорусский рынок не интересен в принципе, ибо они тут со своим менеджментом, подходами и т.п. оказываются полностью беспомощными. А отдача от таких потрясений - кот наплакал. Так что вот.

[inhate.livejournal.com]

Ну скажем IBA делает ряд проектов для внутреннего рынка.

[vp.livejournal.com]

Пусть делают. Вероятно делают в прикормленной области какой-то, где им нет и не может быть конкуренции методом административного ресурса.

[inhate.livejournal.com]

Те проекты о которых речь - республиканского масштба. Их мелкая контора просто не вытянет....

[vp.livejournal.com]

Да ну нафиг :)
Только такие и вытягиваем. У нас все "республиканского масштаба" :)

[metaclass.livejournal.com]

Сколько серверов и рабочих мест? Сколько работников делало проект?

Вообще мест установки системы около 160, если речь идет о "том самом проекте". Если там с десяток рабочих мест на каждое, то да, у нас в 2-3 раза меньше будет.

[inhate.livejournal.com]

Серверов - через меня прошло наверное чуть меньше двухсот, количество рабочих мест - на усмотрение заказчика, в среднем, думаю, штук по 5. В данном случае речь об _одной_ логически связаной системе.
Количества народа примерно такое:
Договоренности с заказчиком, тендер и т.п. - не хзнаю кто делал и соклько их было.
Полевое руководство проектом, целование в жопу технического руководства заказчика, бизнес-логика - 1 человек.
Core Team (структуры данных, библиотека классов, бизнесс-логика, руководство разработчика) - 2 человека
OS/DBA/HW - я
DBA - 1 человек
"Оффлайновый клиент" - 1 человек
Криптография - 1 человек
Документирование по ЕСПД - 1 человек

Дополнительно привлекались художники, дизигнеры, периодически - еще какие-то люди под небольшие задачи в их компетенции. Когда от жары начали дохнуть сервера летом - привлекался техцентр, часть обучения взял на себя учебный центр (ОС, БД)
Обучение заказчика тянули практически все постоянные участники поректа в меру своей компетениции. В начале проекта, за пару недель до дедлайна снимали с других проектов и простых кодеров до усмирения заказчика.

[metaclass.livejournal.com]

Угу, вполне нормально.

[metaclass.livejournal.com]

Во-вторых, психология руководства не позволяет мыслить категориями 3-летних и выше сроков. Цель - получить бабло сейчас, а не потом. В общем, это следует из неизвестных в будущем поворотов государственной экономической политики - бабло можно не отбить :)