![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Вынесу из комментов
Про стахановский труд:
дать по башке месному начальству и улучшить свои условия труда. Все болезни от нервов и кому нужен молодой инвалид
Есть одна маленькая тонкость. Чтобы улучшить условия труда - надо взять больше работников, их нужно обучить, им нужно давать точную документацию по проектам, на них нужны ресурсы. А это означает, что вдобавок к общению с юзерами, проектированию, кодированию и саппорту мне придется (вернее уже пришлось) взять на себя функции менеджера, отдела кадров и технического писателя :)
При том, что подобные занятия (набор работников, управление ими, писание подробной технической документации) для меня непривычны, в отличие от анализа требований и писания программ с проектированием их на ходу в голове - работа прилично замедляется.
Это не считая того, что работников еще надо найти. Да желательно по нашему профилю, чтобы не переучивать. Переманивать их деньгами, как я понял - бессмысленно.
Т.е. чтобы улучшить условия труда - их надо сначала ухудшить. Либо альтернативный вариант - посадить человека, который будет заниматься этим вместо меня, а самому остаться на уровне архитектора-программиста-кодера. Уверен, что такой человек и зарплату захочет соответствующую.
Вот эта проблема - промежуточное состояние между мелким ИТ-бизнесом
(наколеночными студенческими поделками) и средним бизнесом с более-менее культурными процессами разработки, да еще в условиях кризиса на рынке рабочей силы - фиг знает, как ее решать.
дать по башке месному начальству и улучшить свои условия труда. Все болезни от нервов и кому нужен молодой инвалид
Есть одна маленькая тонкость. Чтобы улучшить условия труда - надо взять больше работников, их нужно обучить, им нужно давать точную документацию по проектам, на них нужны ресурсы. А это означает, что вдобавок к общению с юзерами, проектированию, кодированию и саппорту мне придется (вернее уже пришлось) взять на себя функции менеджера, отдела кадров и технического писателя :)
При том, что подобные занятия (набор работников, управление ими, писание подробной технической документации) для меня непривычны, в отличие от анализа требований и писания программ с проектированием их на ходу в голове - работа прилично замедляется.
Это не считая того, что работников еще надо найти. Да желательно по нашему профилю, чтобы не переучивать. Переманивать их деньгами, как я понял - бессмысленно.
Т.е. чтобы улучшить условия труда - их надо сначала ухудшить. Либо альтернативный вариант - посадить человека, который будет заниматься этим вместо меня, а самому остаться на уровне архитектора-программиста-кодера. Уверен, что такой человек и зарплату захочет соответствующую.
Вот эта проблема - промежуточное состояние между мелким ИТ-бизнесом
(наколеночными студенческими поделками) и средним бизнесом с более-менее культурными процессами разработки, да еще в условиях кризиса на рынке рабочей силы - фиг знает, как ее решать.
no subject
no subject
А захват рынка будет производится по другой схеме - пролоббируют себя/предложат откаты на высоком уровне, и продукт уже можно даже не писать. Но рынок уже поделен между пилильщиками бюджетов, так просто никого не пустят :)
no subject
Офшорам белорусский рынок не интересен в принципе, ибо они тут со своим менеджментом, подходами и т.п. оказываются полностью беспомощными. А отдача от таких потрясений - кот наплакал. Так что вот.
no subject
no subject
no subject
no subject
Только такие и вытягиваем. У нас все "республиканского масштаба" :)
no subject
Вообще мест установки системы около 160, если речь идет о "том самом проекте". Если там с десяток рабочих мест на каждое, то да, у нас в 2-3 раза меньше будет.
no subject
Количества народа примерно такое:
Договоренности с заказчиком, тендер и т.п. - не хзнаю кто делал и соклько их было.
Полевое руководство проектом, целование в жопу технического руководства заказчика, бизнес-логика - 1 человек.
Core Team (структуры данных, библиотека классов, бизнесс-логика, руководство разработчика) - 2 человека
OS/DBA/HW - я
DBA - 1 человек
"Оффлайновый клиент" - 1 человек
Криптография - 1 человек
Документирование по ЕСПД - 1 человек
Дополнительно привлекались художники, дизигнеры, периодически - еще какие-то люди под небольшие задачи в их компетенции. Когда от жары начали дохнуть сервера летом - привлекался техцентр, часть обучения взял на себя учебный центр (ОС, БД)
Обучение заказчика тянули практически все постоянные участники поректа в меру своей компетениции. В начале проекта, за пару недель до дедлайна снимали с других проектов и простых кодеров до усмирения заказчика.
no subject
no subject