Problem solving skills
Jan. 29th, 2014 02:59 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
Состояние работы "нужны люди умеющие дотнет+SQL/clojure+SQL" дошло до критического, надо как бы уже и решать.
Ну, с переманиванием готовых специалистов с ибы или епама все понятно - предложить две моих зарплаты и все ок. Или айседа за три зарплаты, не суть важно.
Но хотелось бы, конечно, эту зарплату забрать себе, а на работу взять джуниора, потому что дообучать все равно придется, а специалисты с епама и опытом работы в проектах вида "деньги из тумбочки, работает 100 человек" первым делом поставят под сомнение мои технические решения, что будет сильно мешать рабочему процессу.
Соответственно, возникает вопрос: как оценить мотивацию и интеллектуальный потолок оного джуниора? Отсутствие опыта - похер полностью. Отсутствие знаний, в принципе, не похер, но это исправляется при наличии мотивации. А вот если у человека принципиальный физиологический тупик в мозгу, потому что его родители плохо питались в перестройку или у него принципиальная фига в кармане на тему мотивации "всех денег не заработаешь, работать нету смысла, на дядю работать западло, мир обитель зла, нужно ничего не делать, чтобы не увеличивать энтропию и не служить демиургу" - это никак не исправишь.
И второе, что еще не совсем понятно - это как оценить умение человека в "решение проблем". С одной стороны, этому вроде бы можно научится, хотя бы вкурив начальные сведения про ТРИЗ, и вообще оно улучшается с опытом. С другой - сейчас этому не учат и отличить реально тупого человека от человека, которого в детстве забыли научить problem solving skills, а собственного любопытства не хватило - тоже непонятно как.
PS: http://habrahabr.ru/post/169949/ - чего делать не надо :)
Ну, с переманиванием готовых специалистов с ибы или епама все понятно - предложить две моих зарплаты и все ок. Или айседа за три зарплаты, не суть важно.
Но хотелось бы, конечно, эту зарплату забрать себе, а на работу взять джуниора, потому что дообучать все равно придется, а специалисты с епама и опытом работы в проектах вида "деньги из тумбочки, работает 100 человек" первым делом поставят под сомнение мои технические решения, что будет сильно мешать рабочему процессу.
Соответственно, возникает вопрос: как оценить мотивацию и интеллектуальный потолок оного джуниора? Отсутствие опыта - похер полностью. Отсутствие знаний, в принципе, не похер, но это исправляется при наличии мотивации. А вот если у человека принципиальный физиологический тупик в мозгу, потому что его родители плохо питались в перестройку или у него принципиальная фига в кармане на тему мотивации "всех денег не заработаешь, работать нету смысла, на дядю работать западло, мир обитель зла, нужно ничего не делать, чтобы не увеличивать энтропию и не служить демиургу" - это никак не исправишь.
И второе, что еще не совсем понятно - это как оценить умение человека в "решение проблем". С одной стороны, этому вроде бы можно научится, хотя бы вкурив начальные сведения про ТРИЗ, и вообще оно улучшается с опытом. С другой - сейчас этому не учат и отличить реально тупого человека от человека, которого в детстве забыли научить problem solving skills, а собственного любопытства не хватило - тоже непонятно как.
PS: http://habrahabr.ru/post/169949/ - чего делать не надо :)
no subject
Date: 2014-01-29 12:03 pm (UTC)no subject
Date: 2014-01-29 12:07 pm (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2014-01-29 12:03 pm (UTC)no subject
Date: 2014-01-29 12:07 pm (UTC)Да и в индустрии этих задач не так много, в основном тупость вида "пишем по спецификации написанной ктн-ами от забора до следующего дуба".
(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2014-01-29 12:06 pm (UTC)no subject
Date: 2014-01-29 12:08 pm (UTC)no subject
Date: 2014-01-29 12:09 pm (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2014-01-29 03:41 pm (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2014-01-29 12:10 pm (UTC)no subject
Date: 2014-01-29 12:13 pm (UTC)>как оценить умение человека в "решение проблем".
О очень просто - садишь рядом с собой и начинаешь кодить совместно. Если через 3-4 часа чел задает умные вопросы, а r концу дня может самостоятельно в твоей системе пофиксить мелкий баг - берешь.
> как оценить мотивацию
А с оценкой мотивации везде плохо - все врут.
no subject
Date: 2014-01-29 12:14 pm (UTC)лол. человек найдет себе менее мозгоебную працу с более внятными перспективами роста ))
(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2014-01-29 12:15 pm (UTC)no subject
Date: 2014-01-29 12:24 pm (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2014-01-29 12:16 pm (UTC)no subject
Date: 2014-01-29 01:13 pm (UTC)Вот лично мой опыт:
1. Тестовые задания на самом собеседовании давать надо обязательно, но не слишком заумные. Идеальное тестовое задание - проделать некоторые манипуляции с текстом - посчитать, заменить, проанализировать.
2. Тестовые задания на дом можно давать только в том случае, если а) они интересные и б) они оплачиваются или у вас супер крутая контора, ради которой все готовы потратить свое время. В принципе штука полезная.
3. Можно взять человека к себе на неделю (хорошо оплачиваемую, разумеется), и посмотреть, каков он реально в деле.
4. Все вышеперечисленное не дает никакой гарантии, только снижает вероятность ошибки. Главная гарантия - испытательный срок 3 месяца и руководитель, который не боится расстаться с неподошедшим человеком.
no subject
Date: 2014-01-29 01:18 pm (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2014-01-29 01:30 pm (UTC)ребе вы верите в НЕЛЮБОПЫТНЫХ специалистов? по-моему это нонсенс
no subject
Date: 2014-01-29 01:39 pm (UTC)no subject
Date: 2014-01-29 01:41 pm (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2014-01-29 01:41 pm (UTC)2. Логировать предпринимаемые джуниором действия для последующего их анализа.
no subject
Date: 2014-01-29 01:44 pm (UTC)no subject
Date: 2014-01-29 01:48 pm (UTC)(no subject)
From:no subject
Date: 2014-01-29 02:22 pm (UTC)no subject
Date: 2014-01-29 03:00 pm (UTC)no subject
Date: 2014-01-29 03:19 pm (UTC)Далее можно взять с испытательным периодом. На полную мощность люди начинают работать месяца через три, но явно лажающие выявляются максимум через месяц.
И ещё, вариант усиления через "ещё одного человека" работает в случае проверенного спеца, джуниоров надо брать сразу двух, выгоднее по соотношению разгруза-по-задачам к загрузу-по-обучению, да и организационно надёжнее.
no subject
Date: 2014-01-29 03:26 pm (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2014-01-29 06:34 pm (UTC)Я вот последнее время думаю, нет ли в этом какого перекладывания с больной головы на здоровую? Подобные пассажи про мудаков, не мотивирующихся деньгами, обычно переводятся на человеческий язык нервозным восклицанием "я девочка, я не хочу никого мотивировать, я хочу чтобы эту проблему от меня убрали за любые деньги".
no subject
Date: 2014-01-29 06:41 pm (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2014-01-29 07:38 pm (UTC)шаг 2. приглашенному предлагается решить на неизвестном инструментарии какую-то не очень громоздкую с точки зрения объема кода, задачу, (которая заведомо не имеет коммерческой ценности, чтобы не было пустых обвинений). Ставятся предельные сроки. Приветствуется опережение сроков. Настоятельно рекомендуется решать самостоятельно. Рекомендуется решать красиво - критерии и тип красоты на усмотрение претендента, но с последующим обоснованием/описанием собственных эстетических представлений. А истиная красота всегда функциональна и прагматична :-)
шаг 3. прибывшему с решением претенденту, если там есть на что смотреть предлагается в реальном времени внести изменения, которые сможет с такой скоростью осилить только автор.
ПС. можно как вариант предложить набросать решение с применением библиотеки, в незнании которой претендент признался.
И вообще - пофиг что он там знает или не знает. Важно насколько он готов перестраиваться на работу в новых условиях и то КАК он это делает.
no subject
Date: 2014-01-29 08:44 pm (UTC)как раз правильные специалисты из бодишопов под сомнение ничего не ставят (вслух) а тупо шуфлюют уголь в топку ну или что там для них делать придумаешь.
а по основному вопросу... из жизни я предпочитаю людей, которые при "блокирующем" ограничении придумывают живенько как выкрутиться. Берёшь рабочий и неплохой код от любого синиора, показываешь подопытному и в какой-то задаче этого кода накладываешь ограничение, которого исходный кодер не имел. Например резко нельзя какой-то готовой либой, пользоваться базой, или на вход вдруг приходит что-то совсем другое, или переписать так, чтобы хватало 10 килобайт памяти, или чтобы на слабой машине тысяча вызовов в секунду обрабатывалась и не падала, да в конце концов задача уложиться в три строки тоже задача :)
no subject
Date: 2014-01-29 09:15 pm (UTC)no subject
Date: 2014-01-29 10:13 pm (UTC)no subject
Date: 2014-01-29 10:15 pm (UTC)no subject
Date: 2014-01-30 12:46 pm (UTC)я вполне представляю что умеют горе-выпускники бгуира
ну а мотивация исключительно деньгами - про это уже писано-переписано. да тот же jdevelop
подавляющему большинству нужны стабильность и комфорт(в широком смысле) работы
no subject
Date: 2014-01-30 06:27 pm (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2014-01-31 10:45 am (UTC)no subject
Date: 2014-02-01 08:57 am (UTC)1. Никаких оригинальных рецептов для джунов не существует. Даже если вы придумаете свой, после нескольких собеседований вы устаните "высматривать в каждом Будду". Если волевым усилием переборите этот скепсис, то рационально поймете что ваш оригинальный способ собеседования не обладает существенно лучшей эффективностью чем обычные. А вот затраты своего времени и душевных сил - выше.
2. Мотивация у джуна бывает двух видов - внутренняя, и внешняя. Внутренняя встречается очень редко, и такой джун будет скорей "собеседовать" вас - а соответствует ли это место Моей Цели? Если вы вовремя не сообразите что нужно прекратить собеседование, а приступить к проповеди, к евангелизации - скорей всего он пойдет искать дальше, где хотя и "работать за еду", но зато "это соотстветствует моей Цели".
3. О внешней мотивации написана тонна книг. Поэтому скажу только о дообучении. Оно будет самым эффективным если обучающий имеет харизму. Если не имеет, придется кормить печеньками, с вероятным уходом через год-два в места где к печенькам дают варенье.
4. ИМХО. сугубое ИМХО, и ничего личного. У вас в посте очень много снобиских тезисов. Это, вероятно, ИМХО, означает, что джуна вы будете не учить, воспитывать, прививать хорошие проф привычки, а прессовать, размазывать по стенке, ..., . Если не имеете харизмы - то толковый джун уйдет, из-за самоуважения и наличия "епамов", а останется с вами только бестолочь которая все стерпит.
no subject
Date: 2014-02-01 09:07 am (UTC)(no subject)
From:(no subject)
From:no subject
Date: 2014-02-04 02:46 pm (UTC)