Когда думать, если нужно пилить?

[metaclass]

Ссылка

я вот сейчас начинаю смотреть глазами менеджера на разработку софта, и мне страшно.
Ведь я вместо работы паши как негр до дедлайна половины рабочего времени сижу и изучаю всякую нужную и не очень хуйню.
Ладно, допустим, у меня на работе в QD - RND. Что делать с аутсорс и заказными проектами? Изучать инструменты ДО запуска разработки? Или что-то ещё?

И действительно, когда это все делать?
Это мне, честно говоря, весьма повезло с начальством и клиентами, что они в некотором роде понимают необходимость "сделать все правильно" и на словах время на такие вещи выделяется.

На практике же регулярно отвлекают всякой херней, типа саппорта, текущих задач, хождения на работу, настройки линуксовых серверов, поднятия инфраструктуры для разработки, билда, тестирования и деплоймента и тому подобной херни. Чтобы это могли сделать без меня - нужно задачу ставить и людей обучать столько времени, что я два раза это все сделать успею.

И это все при том, что высокоуровневую архитектуру систем, которые я разрабатываю и проектирую вообще никто кроме меня не придумает и не сделает.

Comments

[metaclass.livejournal.com]

Да, надо расписать все что нужно сделать, по кускам, а то я тупо не знаю за что хвататься.
Вот заклинит в голове, сделаю на старой платформе, а начальство резко скажет "поехали показывать" :)

[vp.livejournal.com]

Ты знаешь, сколько я уже раз этот вопрос уводил в сторону? :) Начальство тупо не понимает, что с новой парадигмой разработки все временные рамки, которые были привычны на старой платформе, надо х5. И еще на 5 потому что меня ж от старых работ, пинания других специалистов и т.п. никто ж не освободил.