Каноничное
"Был уволен с работы за то, что вместо писания опердени в лоб индусскими методами разрабатывал язык метапрограммирования на основе типизированного лямбда-исчисления, одинаково пригодный как для описания моделей предметной области опердени так и для общения с инопланетными разумными существами".
no subject
no subject
no subject
no subject
no subject
no subject
no subject
это, кстати, правильный подход
В более сложном случае - не стоит забивать гвозди высокоинтеллектуальным девайсом. Девайс может обидеться и подключив к этому делу интеллект осуществить захват управления процессом. Знаю примеры, когда изрядные не совсем адекватные компетенции получали недавние программеры. Не всегда хорошо заканчивалось.
Re: это, кстати, правильный подход
хм...
Но, как я могу предположить, ему нужно некоторую ощутимую часть своего внимания переключить со сверхинтеллектуальных технологических решений на вопросы организационно-политические. Причем, не поверхностно, а обозначив их для себя как задачу для собственного интеллекта.
Кстати, в этом, по уму, должно бы оказать ему всяческое содействие его руководство (хотя такого и не бывает:-) ), ибо эффект для предприятия в целом будет однозначно весьма полезным.
Re: это, кстати, правильный подход
Просто иногда идеи настолько выедают мозг за несколько лет, что надо хотя бы попробовать их реализовать, чтобы они от работы не отвлекали больше.
Re: это, кстати, правильный подход
no subject
no subject
no subject
Взвешивание альтернатив...
Однако такой отморозок не совместим с таким явлением, как манагер. Появление рядом любого манагера влечет за собой снижение возможностей отморозка почти до нуля и замещение его большой толпой манагеров помельче, толпой быдлокодеров и в навесок парой ай-ти фирмочек выполняющих отдельные работы по аутсорсу.
Вот такие две альтернативы существуют. Манагемент весь построен на неспособности работать с сотрудниками звездами, на работе с примитивными винтиками.
И решение таковой альтернативы лежит в плоскости оценки реалий предприятия. Там где решающим является "продвинутость" и нестандартность ит-обеспечения - нужна звезда. Там где решающим является прогнозируемость и стабильность работы заурядного ит - предпочтительней раздутый быдлоштат. Адекватно сделать подобную оценку - проблема. Последние кто эту проблему способен решить - манагеры от HR.
Re: Взвешивание альтернатив...
не об этом речь была
Вон даже армию торговцем можно возглавить.
Речь об альтернативах и их последствиях.
Re: не об этом речь была
хорошее замечание...
Такие долго не выживают на такой позиции, но за время существования под их руководством небольшие команды делают весьма занятные вещи.
no subject
no subject
no subject
no subject
no subject
no subject