Люто, бешено завидую

[metaclass]

С большим интересом читаю чьи-то внутриконторские разборки класса "Гений-математик-программист на Haskell" vs "Команда классического образца и SystemC".

Там есть коммент, про thesz:
... В связи с чем в данный момент сидит на изолированной задаче (proof of concept, причем мало кто может объяснить что это за идея и зачем она нужна). В общем, и там не совсем представляют что с ним делать.

Они радоваться должны, что у них есть ресурсы держать умных людей на задачах типа proof of concept, а не, блин, на задачах класса "СЦУКОНАХ СРОЧНО СДЕЛАТЬ КРУГЛУЮ КНОПКУ ВЧЕРА И ОТДЕПЛОИТЬ ЗА НОЧЬ ПО КАНАЛАМ СВЯЗИ 9600bps ВСЕМ КЛИЕНТАМ". Потому что одно концептуально правильное решение обобщенной задачи может упростить жизнь всей конторе на 10 лет вперед и снизить потребность в кодерах-обезъянах, менеджерах которые над ними стоят и прочих "формальных процессах".

Comments

[volodymir-k.livejournal.com]

Кам он, зажрались Вы на стабильном капитале. Этот "гений"-самоучка, как мне видится, в основном гениален в самопиаре. Симпатию у Вас он затронул функциональнами языками, но капиталу, по большому счёту, начхать, из чего сделана лопата, которой будут копать землю.

> одно концептуально правильное решение обобщенной задачи может упростить жизнь всей конторе на 10 лет вперед

Осталось только узнать, почему правильное. Вдруг неправильное, и как раз усложнит. Народ-то, по факту, плюётся.

> что у них есть ресурсы держать умных людей на задачах типа proof of concept

Однако разыгравшаяся драма людей напрягает, контора с такими нравами развалится. Поэтому правильное решение руководства -- насытить рынок хаскелл-программистов человеком, который сможет найти себе достойные задачи. Надеюсь, коллектив похожих товарищей сможет обработать эту душу.

Меня у товарища поразила фраза: "В SVN модель была выложена по наличию необходимости ... Зачем делать что-то раньше времени?" Типа, если меня собьёт машина, то и вы сдохните заразы. С точки зрения управленца это неполезная для организации мысль.

[thesz.livejournal.com]

Huh?

Этот "гений"-самоучка, как мне видится, в основном гениален в самопиаре.

Не могли бы развернуть?

[thesz.livejournal.com]

Меня у товарища поразила фраза: "В SVN модель была выложена по наличию необходимости ... Зачем делать что-то раньше времени?" Типа, если меня собьёт машина, то и вы сдохните заразы. С точки зрения управленца это неполезная для организации мысль.

Только что заметил.

Исходники выкладывались не в репозиторий - заведение репозитория есть некоторая бюрократическая процедура и вообще над ним надо думать, как это ни странно, - а в хранилище файлов, вместе с комментариями а-ля коммит.

Как только появилась необходимость парной работы (а еще через некоторое время - и вероятность командной), был создан репозиторий.

Поэтому никакой ситуации "без меня не обойдетесь, заразы!" не было.

[volodymir-k.livejournal.com]

Есть мнение, что программирование -- это вид искусства, сопряжённый с наукой. Это мнение пытаются внедрить другим в сознание люди, у которых есть мнение, что программирование -- это вид бизнеса. С целью платить первым чуть поменьше денег.

Впечатление о самопиаре у меня возникло, когда в ответ на предметные разбирательства было заявлено нечто в духе "а мне стали неинтересны ваши детали, я вас победил, так что луууузеры-тупари". Это признак негуманной, низкой культуры, по меркам США. Создаётся ситуация "win-lose" вместо "win-win". Психологически эта эмоция понятна, обычная защитная реакция и (вздох, банально) попытка влезть на верхушку пирамиды Маслоу. Интересно только, зачем Вы портите себе послужной список работой в одной компании с такими дикими людьми, ужасными непрофессионалами и психованными придурками (как Вы описали). Может возникнуть подозрение, что и Вы такой же саки-ламо.

Разница в несколько секунд обычно не очень важна для бизнеса. Какая разница, 10 секунд или 1000, если человек не ждёт. Иногда даже не важен порядок вычислительной сложности, O(n) или O(n²). Сценария два. а) Победа железом. б) Изменение бизнеса. Я сейчас регулярно имею дело с осиротевшим кодом, когда авторы, их начальники и коллеги покинули контору, сама контора десять раз перепродана и переорганизована. Такого Говна по всему миру гигабайты, работает -- и ладно. Лучшее -- враг хорошего. Гугол вон какой успешный, поставили на говножелезо и не нарадуются. И пишут на всём подряд, не фыркают.

Мог бы понять, если бы код имел научную или хотя бы прикладную ценность. Типа, я конторе принёс за месяц 50 000 долларов. Это да -- Человек. А так... игрушки.

Да, я менеджер. Линейный -- на 50%+ программист. Иногда живу уже и в реальном мире.

[thesz.livejournal.com]

Разница в несколько секунд обычно не очень важна для бизнеса. Какая разница, 10 секунд или 1000, если человек не ждёт.

В том-то и дело, что человек ждет.

Медленная модель тормозит эксперименты.

Мог бы понять, если бы код имел научную или хотя бы прикладную ценность.

Код моей модели имеет научную ценность. Точнее, моделируемая им система и результаты ее моделирования. По крайней мере, так считают наши ученые.

Детали мне были неинтересны потому, что и так все понятно. "Мы не сделали то-то, потому что это." Но о том, что я этого тоже не делал, никто даже слушать не хотел. За меня runtime языка сделал. И в этих священных войнах так всегда. Поэтому я и опускаю все эти аргументы, чтобы перейти сразу к кульминации - полной и тотаьлной ссоре.

В этом случае до некоторых начинает доходить чуть быстрее, чем если бы я вежливо объяснял.

Такова человеческая природа, увы.

[metaclass.livejournal.com]

Для капитала и менеджеров формальный подход удобнее, конечно. Да и для долгоиграющих проектов всякая формальщина может даже важнее, чем код и его качество. Но у нас такие условия, что истинно формальные подходы просто не работают - 10 средних программистов никто на работу брать, обучать и следить за ними не хочет, а отличные программисты просто не меняют работу в принципе. Поэтому приходится обходиться своими силами, изобретая всякого рода silver bullet.

[volodymir-k.livejournal.com]

Насколько понимаю, Вы тоже асучиваете. У меня была точно такая ситуация -- беличье колесо из-за неправильной организации процесса. У нас в Минске бизнес оборзел, но лично Вам платит хорошо. Всё это кончится тогда, когда у Вас будет некий форс-мажор, например гастрит или перелом. Тогда бизнес пожмётся, помнётся, да и примет решение. А пока конечно, зачем новых нанимать, если можно старого подстегнуть.

Что нету программеров -- так всем нету. 8-) Надо выращивать и платить сразу. Кстати, хорошая тема.

[nvm.livejournal.com]

почитал тоже с большим интересом. Всё же интуитивно чувствую, что прав скорее манагер, чем гений.

[thesz.livejournal.com]

С точки зрения менеджера - да.

С точки зрения программиста и конечного пользователя - см. скорость выполнения программ на моделях, - вопрос достаточно открытый, если не сказать сильнее.

[thesz.livejournal.com]

У меня, кстати, вполне себе задачи "сделать круглую кнопку вчера." ;)

Я ответственен за тестовые вектора для некоторых разрабатываемых блоков железа.

Это не очень большая задача, но достаточно важная.

То, что я делаю в направлении dynamic tagged dataflow - то самое "мало понятное," - я делаю исключительно в 20% времени. Когда не занят основной работой. Прямой прибыли предприятию и другим программистам от этой работы быстро не предвидится.

Товарищам ученым моя работа нравится. По крайней мере, их руководителю. Он, правда, хочет, чтобы я кое-что подкорерктировал. ;)

[metaclass.livejournal.com]

Вот я пытаюсь 20% времени выделить, но почему-то это время оказывается всегда где-то после полночи :) После целого дня "круглых кнопок". А еще мне приходится мыслить категориями менеджера - т.е. делать все формально (замедлять работу написанием инструкций, наведением порядков и бюрократией), а не так чтобы было идеально. Потому что иначе юзера и начальство садятся на голову и начинают требовать невозможного вообще. Ну и формальные процессы дают некоторую гарантию, что если я загнусь от работы по ночам - все продолжит без меня работать :)