Об аутсорсе внутри аутсорсеров и не только аутсорсеров

[metaclass]

Как известно, на рынке труда в ИТ творится страшная фигня. Работников не хватает, нормальных работников не хватает еще больше, конторы всячески удерживают у себя нормальных программистов, итд.

Вопрос - нафига ИТ-конторам в таких условиях конкурировать за работников? Взяли бы, да выделили и объединили все девелоперские подразделения в псевдо-отдельную контору, устранив заодно дублирование работ и прочее изобретение велосипедов, а сами бы занимались только получением заказов, свечением мордой на тендерах, созданием у клиента иллюзии выбора да перераспределением доходов.

Я почти уверен, что больше 50% работ, выполняемых сейчас программерами - уже где-то сделаны. То, что возникает заказ на такие работы снова - это результат бессмысленной конкуренции, плохого качества уже выполненных работ, нежелания/неумения искать готовые продукты, или желание клиента получить всю функциональность в рамках одной системы вместо интеграции нескольких. В рамках одного-двух крупных девелоперских коллективов можно было бы отработать интеграцию, использовать чужой готовый код, итд.

Вопрос остается в качестве - без конкуренции программеров может начаться процесс его деградации, но судя по продаваемым продуктам, качество больше зависит от отношения к этому делу программистов и менеджмента - т.е. если есть желание сделать хорошо и менеджемент этому не мешает - будет сделано хорошо. Нету желания или менеджмент дергает девелоперов по мелочам и рюшечкам - будет говнище, а не качество.

Comments

[werewolf-online.livejournal.com]

желание клиента получить всю функциональность в рамках одной системы вместо интеграции нескольких.
Работал я одно время на аутсорсинговой конторе. Так там была следующая ситуация.
Мелкую буржуинскую компанию(продукт которой мы и оутсорсили) поглощала более крупная, а с нашей стороны уволняли половину сотрудников(как вариант они уходили сами), а оставшиеся начинали работать над тем что бы интегрировать старый проект в мегапроект поглотившей фирмы. Процесс повторялся каждые 0.5-1 год. Закончилось все тем, от аутсортинга отказались, старые проекты полностью закрыли, работников всех уволили. А вы говорите интеграция.

[vp.livejournal.com]

ужос

[metaclass.livejournal.com]

Очевидные проблемы с менеджментом - не было цели сделать продукт, была цель оправдать свою зарплату, имитируя деятельность, конфликты целей начальства разных уровней, в таких условиях нормально работать практически нереально.