![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Кольчатый червъ от программирования
в моей душе негодуэ:
http://ivan-gandhi.livejournal.com/2505488.html?thread=34994704#t34994704
управленцы вообще живут в виртуальной реальности: у них какие-то планы, отчёты, бумажки. у нас - железо, софт, механика, электроника. эти два мира не пересекаются. галочки и проценты всё равно ставятся от балды: ну как я могу сказать, каков процент разработки нового девайса? да хз, по большому счёту. может, всё сразу заработает, а может, засядем на месяц с отладкой. им этого не понять. а я не Заратустра, чтобы предсказывать будущее. пусть радуются процентикам, которые ничего не значат. им не нужна работа, им нужны отчёты. мы поставляем им отчёты и все довольны. ещё я научилась говорить умные фразы, начинённые техническими терминами: они не понимают, но спросить стесняются, чтобы не показаться глупыми. поэтому это работает безотказно, если хочешь, чтобы от тебя отвяли и дали тебе ещё время на отладку и доведение девайса до ума.
но есть проблема: всё это бесит чисто морально. мы делаем столько ненужных телодвижений, что если бы нам не мешали, то разработка бы шла в два раза быстре и ээффективнее.
Одним из главных успехов кольчатых червей-менеджеров за последнее время стало то, что они приучили инженеров думать своими уебищными категориями - о "прибыли", "пользе для бизнеса", "сроках", "worse is better" и прочим подобным двоемыслием.
http://ivan-gandhi.livejournal.com/2505488.html?thread=34994704#t34994704
управленцы вообще живут в виртуальной реальности: у них какие-то планы, отчёты, бумажки. у нас - железо, софт, механика, электроника. эти два мира не пересекаются. галочки и проценты всё равно ставятся от балды: ну как я могу сказать, каков процент разработки нового девайса? да хз, по большому счёту. может, всё сразу заработает, а может, засядем на месяц с отладкой. им этого не понять. а я не Заратустра, чтобы предсказывать будущее. пусть радуются процентикам, которые ничего не значат. им не нужна работа, им нужны отчёты. мы поставляем им отчёты и все довольны. ещё я научилась говорить умные фразы, начинённые техническими терминами: они не понимают, но спросить стесняются, чтобы не показаться глупыми. поэтому это работает безотказно, если хочешь, чтобы от тебя отвяли и дали тебе ещё время на отладку и доведение девайса до ума.
но есть проблема: всё это бесит чисто морально. мы делаем столько ненужных телодвижений, что если бы нам не мешали, то разработка бы шла в два раза быстре и ээффективнее.
Одним из главных успехов кольчатых червей-менеджеров за последнее время стало то, что они приучили инженеров думать своими уебищными категориями - о "прибыли", "пользе для бизнеса", "сроках", "worse is better" и прочим подобным двоемыслием.
no subject
no subject
no subject
а как называется менеджер ставящий технические задания,
тут есть только поименные Форд, Джобс и т.д.
no subject
Пример "технического задания" от Джобса не приведёте? Если это "Стив, сделай как сказали люди из Атари, только дешевле", то менеджеры, ставящие такие задания, называются "сейлз". Если "Стив, давай забацаем компьютер с графическим UI как у задротов из ксерокса", то это маркетолог.
Форда сюда лепить не стоит, у него и профессия была, инженер-электрик, да и автомобили своими руками проектировал. За полторы сотни своих патентов, опять же.
no subject