Могу предложить правильный способ борьбы. Делается оценка совокупных трудозатрат на проверку работоспособности систем после аварийного отключения. Далее преводится оценка наиболее вероятных или средних трудозатрат по восстановлению работоспособности системы, данных и т.п. возникающих при аварийном отключении питания. Эта оценка разбивается на категории задействованных сотрудников и помножается на соответствующие стоимости рабочего времени. К этому же расчету стоит добавить время простоя пользователей связанное с восстановлением систем. Эта калькуляция несется в виде служебной записки руководству.
К служебной записке можно приложить и оценку трудозатрат и времен простоя связанных с ежедневным запуском и остановом рабочих мест и серверного и коммуникационного оборудования.
Выводы могут быть следующими: - либо все будет предписано ежедневно включать/выключать; - либо будет рассматриваться вопрос о приобретении бесперебойников (и даже генераторов) для всех ключевых систем; - либо руководству прийдется задуматься о пересмотре содержания договоров с организациями обслуживающими здание и обеспечивающими электроснабжение, вводить пункты об уровне сервиса и ответственности за обеспечение непрерывного электроснабжения.
Последний пункт более чем очевиден, но сколько не встречал директоров, когда они о таком слышали, то делали круглые глаза. :-)
no subject
(no subject)
(no subject)
no subject
Только не пойму на чем..
no subject
Могу предложить правильный способ борьбы.
Делается оценка совокупных трудозатрат на проверку работоспособности систем после аварийного отключения. Далее преводится оценка наиболее вероятных или средних трудозатрат по восстановлению работоспособности системы, данных и т.п. возникающих при аварийном отключении питания.
Эта оценка разбивается на категории задействованных сотрудников и помножается на соответствующие стоимости рабочего времени.
К этому же расчету стоит добавить время простоя пользователей связанное с восстановлением систем.
Эта калькуляция несется в виде служебной записки руководству.
К служебной записке можно приложить и оценку трудозатрат и времен простоя связанных с ежедневным запуском и остановом рабочих мест и серверного и коммуникационного оборудования.
Выводы могут быть следующими:
- либо все будет предписано ежедневно включать/выключать;
- либо будет рассматриваться вопрос о приобретении бесперебойников (и даже генераторов) для всех ключевых систем;
- либо руководству прийдется задуматься о пересмотре содержания договоров с организациями обслуживающими здание и обеспечивающими электроснабжение, вводить пункты об уровне сервиса и ответственности за обеспечение непрерывного электроснабжения.
Последний пункт более чем очевиден, но сколько не встречал директоров, когда они о таком слышали, то делали круглые глаза. :-)
(no subject)
(no subject)