metaclass | (no subject)

Опять с ERP-форума:

Молодежь отвергает все, что не рекламируется западниками.
Я недавно ради интереса предложил всем БЕСПЛАТНО полный комплекс бухучета с зарплатой без всяких ограничений на количество людей и т.д.. НИКТО не заинтеросовался, т.е. нет никакого интереса, кроме как бы чего урвать. А система (не рекламы ради) внедрена практически во всех крупных промышленных предприятиях и в нескольких крупных магазинах Орла.

Ответ:

А какой, Сахават, может быть здесь интерес у руководителей IT служб, если традиционный "откат" при покупке системы вычисляется как определенный процент от ее стоимости.
"Откат"=0 - это, сами посудите, нонсенс!

Ч.Т.Д.

Threaded | Top-Level Comments Only

Наличие стоимости свидетельствует о том, что система поддерживается и развивается разработчиком (багозатыкателем).
Наличие в природе стабильно работающего разработчика делает жизнь спокойней.
Альтернатива - система поставляемая с открытым хорошо структурированным и документируемым кодом.

Далее - вопрос распространенности системы. Чтобы где-либо ни говорилось абсолютно стандартно ничего не пишется. Каждая разработка имеет свой стиль - стиль автора или авторского коллектива. Для крупной системы этот стиль является своего рода культурой. Причастность к такой культуре определяет возможность человека что-то делать в части улучшения и адаптации системы. Есть свои пласты 1C, SAP, Галактики, Axapta и т.д. Существование широкого программистко-культурного пласта для некой системы свидетельствует о доступности сервиса и его разумной стоимости. Правда с этим могут быть накладки - спрос может расти быстрей, чем численность "пласта".

Далее есть еще такая потребность как удобство интеграции - возможности скрещивания объектов, автоматизации, внешних запросов и т.д. И с этим делом идет некое постоянное развитие. Постоянно действующий авторский коллектив такими вещами (отслеживание тенденций) как правило озабочен. А изобретать собственный генератор отчетов в HTML на чьем-то пусть и открытом коде - тягостно.

Вот вам определенный перечень минусов бесплатных малоизвестных софтинок. Добавьте к этому, что стоимость и риски перехода на другую софтину для подросшей компании могут быть просто неудобоваримыми.
Для распространенной софтины как правило есть либо старший продукт с расширенной функциональностью/производительностью либо отлаженные многими фирмами интеграторами планы и методики перехода.

Тому, кто в состоянии доходчиво объяснить руководству все эти факторы где-то может и не грех зацепить лишнююю копейку за труды. :-)

Впрочем идея Linux мне тоже по душе. :-)

Бесплатное никому не нужно.
http://dpla.ru/BRATtech/

Знаете, что-то в Вашем подходе к продвижению своей конструкции есть неправильное.
Сейчас я это осознал. И вероятно Вам стоит внимательней прочесть Ваши же слова.

Может стоит сменить немного подход?
1. Громко объявить о создании некой группы, занимающейся продвижением вашего детища, но уже на новых условиях.
2. Новые условия - не так все бесплатно:
- хороших денег стоит эксклюзивное внедрение технологии - не хотите иметь конкурентов, платите больше.
- вы (группа) не даете прав на дальнейшее распространение технологии
- вы освобождаете партнера от каких либо отчислений (кроме накладных расходов связанных с внедрением) только до момента окупаемости - далее отчисления с каждого проданного аппарата.
- при установлении устойчивых партнерских отношений с производством, вы готовы рассмотреть условия для совместного ведения НИОКР по созданию новых поколений ДПЛА.
- вы берете на себя организацию продвижения продукции на рынке.

Можно запустить еще тезис о том, что сужение вашего предложения продиктовано мерами предупреждающими утечку технологии за границу.
И наконец можно выдвинуть еще одно условие:
- внедрение и производство ДПЛА возможно только на предприятиях не имеющих иностранных участников (учредителей).

Ну и т.п.

Спасибо. Я подумаю над Вашими идеями.

Предложение было реальным.
Взглянуть на комплекс как нибудь можно?

Это цитата с ERP-форума. Там посмотрите, о чем речь.

(no subject)

Есть еще такой расклад.

no subject

А что если...

Re: А что если...

а еще такой вопрос.

Re: а еще такой вопрос.